Longhuaは、2023年前半の中間労働サマリーおよびマーケティングシステムトレーニングミーティングを開催します

グループ内のマーケティング担当者の専門的な品質を包括的に向上させ、次の期間の主要なタスクを詳細に展開すること。7月13日から15日まで、Longhua Technology Groupは、2023年の年半ばの要約およびマーケティングシステムのトレーニング会議を開催しました。 この会議は、「状況を明確に認識し、革新と改革を行い、自信を維持し、開発の障壁を打ち破る」というグループの方針によって導かれました。 すべてのマーケティングシステムメンバーにトレーニングを提供し、現在の作業の完了を体系的に要約し、現在の経済状況を科学的に分析し、下半期の作業を完全に展開しました。 この会議には、グループ会社の幹部、機能部門のリーダー、子会社のゼネラルマネージャー、経営陣の主要メンバー、および130人近くのマーケティング担当者が参加しました。

マーケティングシステムトレーニングカンファレンスでは、トレーナーは理論と実践、およびケース分析とのインタラクティブなコミュニケーションを組み合わせて、顧客関係管理とマーケティングチーム管理の経験と方法を包括的に伝えました。 さまざまな子会社のマーケティングエリートは、前向きで進取的な精神を示し、Longhuaマーケティングチームのユニークな活力を示しました。 彼らは知識の蓄積、イデオロギーの解放、能力の向上、そして自己ブレークスルーを達成しました。

年半ばの作業概要会議で、グループのゼネラルマネージャーであるLiu Yufengは、グループ会社を代表して包括的かつ詳細なレポートを作成しました。上半期の成果と欠点を見直し、現在の状況が直面している機会と課題について包括的な判断を下します。

グループのエグゼクティブバイスプレジデントであるLiJiangwenは、さまざまな子会社の主要なタスクを手配し、展開しました。

グループの李Zhanming会長は、上半期の子会社の業績を十分に確認し、「状況を認識し、改革を革新し、自信を強化し、開発のために突破する」グループマネージャーのオフィス会議中に提案されました。

すべての参加者は、明確な状況に直面して、状況に応じて行動しなければならないことを深く認識しました。良い機会に直面して、彼らは機会をつかむ必要があります。明らかな利点に応えて、彼らは力を蓄積しなければなりません。そして彼らは高い精神と強い勢いを持っていなければなりません。 すべての従業員は16文字のポリシーに焦点を当て、内部および外部の状況を注意深く分析し、自分の欠点を体系的に要約し、16文字のポリシーの戦略的重要性を完全に理解します。 彼らは、マーケティング、管理、メカニズム、製品、才能、報酬などのさまざまな側面で革新と改革を行い、それらを実装するための複数の措置を採用し、運用のブレークスルー、戦略的ブレークスルーを達成します。そしてグループの質の高い発展を達成して下さい。

2023年は、中国共産党の第20回全国大会の精神を完全に実施する年であり、「第14回5カ年計画」を実施する年であり、そしてグループの高品质の発展のための重要な年。 団結した努力と新たな野心により、Longhuaのすべての従業員は、この会議を自分たちの立場を改善し、統合された実装、進捗、実装、および効果の観点から包括的にレビューする機会と見なします。S、そして状況を認識することが目標であり、革新と改革が中核であり、自信が願望であり、開発の障壁を打破することが焦点であることをしっかりと覚えておいてください。 彼らは毎年の目標に向けて絶え間なく努力し、グループの高品質な開発における新たなブレークスルーを完全に促進します。