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10月12日から14日まで、Longhua Groupは2023年の年次目標推進および管理要員トレーニング会議を開催しました。 会議では、グループと子会社の管理者を訓練し、最初の3四半期の子会社の経済運営を包括的に分析し、作業改善策の次のステップを策定しました。 この会議は、会社の目的をさらに統一し、毎年の目標とタスクを達成する勇気を持って、すべての人の信頼を強化しました。 グループ会社の幹部、機能部門の責任者、子会社のすべての管理者がこの会議に参加しました。
トレーニングでは、ケーススタディの形で講師が、誰もが実装の重要性を認識させます。 トレーニングプロセス全体が活発な雰囲気を持ち、スタッフの参加は非常に活発でした。
Li Jiangwen副部長は、経済的課題について作業の取り決めを行い、第4四半期と来年の作業について意見と要件を提示しました。
ゼネラルマネージャーのLiuYufengは、ビジネスリスクの防止、大規模顧客と大規模プロジェクトの管理の強化、来年の作業目標の計画という3つの側面で各企業の手配を行いました。
Li Zhanming会長は、最初の3四半期の子会社の仕事を称賛し、子会社の開発の次のステップの要件を提示し、タレントチームの開発のために重要な取り決めを行いました。システム構築、インセンティブシステム、その他の側面。
2023年の終了段階に入ると、グループのすべてのスタッフは、困難を克服し、市場開発を改善し、製品の提供を確実にし、すべてのタスクを完了するためにあらゆる努力をすることに自信を持っています。
